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人才戰略

企業間的競爭就是人才的競爭,新松公司本著"大力吸引高端人才,持續增強創新能力"為宗旨,視人才為企業第一資源。以培養人才、留住人才、引進人才、用好人才為保證,做好人才隊伍的全面整合。努力造就一支具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力的高素質人才隊伍,實現人才發展戰略目標,確立公司在高科技領域的人才優勢。 

(一)發展原則 

1、堅持高標準的原則 

人才高地的核心是高層次、高素質、高效用的人才。建立暢通的人才引進渠道,大力培養對企業發展具有較強適應性和支撐性的高層次人才。重點培養理論功底扎實,經驗豐富,業績突出的高級工程技術人才和管理人才,形成公司高層次人才群體。 

2、堅持遞次培養原則 

遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,注重公司各人才隊伍的建設,采取多形式、多渠道的培養方式,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備后續人才資源,增強行業發展后勁。 

3、堅持市場導向原則 

按照“有利于優秀人才集聚,有利于優秀人才脫穎而出,有利于優秀人才發揮作用”的要求,建立健全公司人才開發體系和運行機制。完善和優化用人機制,以市場需求配置人才,以市場機制開發人才,建立人才資源庫,實行人才動態管理,促進高級人才脫穎而出。 

(二)發展目標 

匯聚各類科技精英,搶占人才戰略至高點,建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足的高技術人才團隊,為企業實現快速發展提供堅實的人才支持和智力保證。 

(三)發展措施 

1、成長在新松:實現員工與企業共同成長   新松公司一直將富有激情、高潛質和具備創造性思維的人才隊伍視為企業最寶貴的財富,打造一支素質優良,結構合理,數量充足的技能型、創新型、復合型高質量人才隊伍一直是企業發展規劃中的重中之重。與員工共成長,共同實現價值是新松不斷追求的目標。營造相互信任、相互尊重的文化氛圍,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,力求員工價值與公司價值同步實現、員工與公司共同成長和相互促進。 

2、實現在新松:完善的薪酬制度,量身定制的職業發展規劃   新松公司積極穩妥地推進和完善各項薪酬、福利和保險制度,強化高級管理人員的績效考核和薪酬管理。健康體檢、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利,切實提高了在職員工和離退休人員的生活保障水平。   新松公司綜合參考員工實際情況及員工意愿,量身打造個性化發展規劃。每一個新松都擁有屬于自己的發展土壤,新松為員工構造了網狀職業發展路線,并通過職位能力管理、員工技能提升計劃、各種培訓機會、內部流動制度、骨干員工發展計劃、關鍵崗位繼任計劃、領導力發展計劃等為員工職涯發展提供幫助。 

3、超越在新松:超越期望 實現自我價值   新松公司猶如一只翱翔在藍天中的巨鷹,每一個員工都猶如這只巨鷹羽翼上的羽毛,鷹擊長空,離不開羽翼的強壯;巨鷹騰空,也帶著羽翼越飛越高。新松愿與員工共同進步,共同超越,一起為中國機器人產業譜寫新的篇章。

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